随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善,我国各行各业都将面临来自方方面面的竞争,特别是人才的竞争,人才竞争被视为经济社会发展的先导。如果将产品视为企业的肉体,那么企业的灵魂则是人才。人才的流动是一个普遍现象,而造成这个现象的主要原因是薪酬,科学、系统、有效的薪酬管理体系对于实现企业与员工利益的平衡、企业效益的最大化、提高企业在知识经济中的核心竞争力具有举足轻重的作用。XD公司是一个中小型的高新技术企业,专业从事现金机具的研发和生产,未来将大力推进高端银行设备及印钞检测系统的自动化、信息化发展,但公司的薪酬管理却存在很多问题,影响了人才的引进与发展。因此,设计和完善现行薪酬管理体系是至关重要的。本文共分为七个部分,第一部分阐述了本文选题的背景、意义、研究思路和研究方法；第二部分概述了薪酬理论,主要为薪酬和薪酬管理的内涵、功能、薪酬管理的主要模式、流程、和经典理论等；第三部分介绍了XD公司概况,包括公司的发展历程、组织结构、人力资源现状、生产经营状况、企业文化和发展战略；第四部分从薪酬构成和薪酬水平两方面对XD公司的薪酬管理现状进行了描述,并分析现行薪酬管理体系取得的成效和存在的问题；第五部分,按照薪酬管理方案的设计目标和原则,在工作分析、岗位评估、薪酬调查等准备工作的基础上,设计了以固定薪酬、浮动薪酬和福利为主要结构的薪酬管理方案；第六部分,为了确保薪酬管理方案的顺利实施,提出了与之相配套的措施；第七部分,对全文进行归纳总结。