近年来，随着国内汽配行业的快速发展，汽配企业的数量迅猛增长。为了能在日趋激烈的行业竞争中取得优势，许多汽配企业进行了信息化建设，积极推动ERP应用。江苏银河汽配公司在信息化建设过程中也提出了ERP应用的需求，以改变现阶段公司信息处理方式，提高管理水平和工作效率。　　 论文以江苏银河汽配公司ERP应用为研究对象，通过回顾ERP应用研究和ERP实施过程研究，提出缺少符合企业自身需求的ERP系统方案和有效的实施计划是导致ERP应用成功率不高的主要原因。　　 论文首先介绍了江苏银河汽配公司的基本情况和信息化现状，分析公司在管理及信息化方面存在的主要问题，明确了公司信息化目标和信息化阶段建设内容。接着，分别从精益物流管理体系、精益生产管理体系和精益协作管理体系三方面，详细分析相应管理的业务流程，并确定相应的功能需求，由此形成公司ERP系统的需求分析方案。而后，依据需求分析方案，设计了公司ERP系统的网络结构及系统的逻辑结构，并完成精益物流管理体系、精益生产管理体系和精益协作管理体系等三方面的主要模块功能设计。最后，介绍了公司ERP系统的选型，并详细阐述了公司ERP实施计划及实施各主要阶段的工作内容。论文还讨论了ERP系统上线后的持续改进，以及对项目的评估，简要介绍了系统实施后的效果。