成长期的企业是一个很不稳定的群体,尤其是成长期内的中国中小民营企业。本文作者恰有机缘在这样的企业工作多年,从一开始就介入企业的高层管理,见证了一个民营企业在复杂多变的环境中艰难创业,迅速成长,以及发展壮大的经历,当然也经过惨痛的质量事故教训,面临沉重债务,人心涣散,度日如年的困厄局面。本文以此案例作为研究国内中小民营企业成长管理的尝试,以期抛砖引玉,为企业成长管理理论的研究提供实证依据,促进我国企业成长管理理论研究与中小民营企业实践的结合。论文采用案例研究的方法。案例正文部分通过对HT公司创建初期,成长阶段,危机出现三个阶段的描述,记录了一个民营中小企业的成长历程。案例分析部分通过对上述三个阶段的成功和失败的经验及教训总结,分析了HT公司在成长管理过程中遇到的战略管理、成长期风险控制、人力资源管理、企业文化建设等方面的主要问题。论文的最后,总结了可供中小民营企业成长管理借鉴的经验和教训,并就HT公司的进一步发展提出可供参考的改进思路。本文采用实证研究中的访谈法获得基础资料,以事件描述为主,结合相关理论对案例进行了简要分析。一方面,为中小民营企业创业成长提供参照；另一方面,可为中小民营企业成长管理理论创新提供案例素材。