随着我国智能化系统研究、发展及应用的普及,各个行业和各个领域,都得到了高速发展。在建筑智能化领域的发展中,建筑智能化的发展不仅提升了人民群众生活质量,更是推动了我国建筑行业的发展,其应用的普遍性,是未来发展趋势的必然性。虽然,目前建筑智能化建设水平有所提升,但是在造价的经济维度依然存在着不能否认的问题,做好建筑智能化项目的造价管理工作仍是相当重要的一步。全过程造价管理模式在建筑智能化项目中的应用就能够具备明显优势,即重点围绕着建筑智能化项目中全过程造价管理模式的应用,本文以H智能化项目为背景展开研究,首先从该项目的项目背景和管理现状入手,结合对项目的实地调查和主要参建人员的访谈记录,总结出本项目造价管理中各个阶段存在的主要问题。分别是决策阶段品牌和档次定位不够明确、单方造价指标太笼统的问题;设计阶段忽视智能化项目的限额设计、限额设计的目标分解不够细化、设计型号老旧,设计未能及时更新问题;招投标阶段主要是控制价中项目组成划分不合理、控制价编制漏项、预备费金额不够;施工阶段各参建方信息互通不及时、组织架构不完善、设计变更签认不及时等问题;结算阶段过程结算制度落实不到位、结算资料不齐全、全过程咨询公司造价人员专业水平低等问题。而后针对各个问题提出了相应的改进措施。对于品牌档次定位不够明确且无明确的单方造价指标问题,建立了智能化系统品牌库,对品牌档次进行细化,缩小建筑智能化项目单方造价指标区间方法;对于忽视限额设计,目标分解不够细化的问题,提高重视程度,采用WBS法重新将限额设计工作进行分解,对智能化项目的设计工作按照子系统细化,同时引入系统集成商配合设计解决型号老旧问题;对于招投标阶段对项目组成进行梳理,重新划分标段的造价组成,完善遗漏清单项,预留暂列金额;在施工过程和结算阶段,在组织管理上完善组织架构,补充弱电造价工程师管理岗,组织智能化项目专业知识培训,提高造价咨询公司驻场人员的要求门槛;在技术上综合各参建方信息互通不及时、设计变更签不及时、过程结算落实不到位、结算资料不全等问题,根据H智能化项目的组织架构、管理方式、项目需求等构建施工及结算阶段基于区块链的造价管理体系。区块链作为一种新兴技术,目前在各领域仍处于起步探索阶段,且在建筑业中的应用较少,本文通过区块链技术下智能化项目造价管理的研究,以期为我国数字化造价和智能化工程的造价管理提供了新思路,提供了一定借鉴性。