长久以来,我国房地产发展一直使用的是香港模式,即传统的重资产发展模式。这种模式指的是企业先从银行贷款,购买土地建造房屋,为了获得回流资金用于项目后期的建设,企业在未建成楼房时就开始预售。但是随着我国宏观环境以及政策的调整,贷款融资困难、土地成本高昂等问题的出现,香港模式的发展困难重重。因此,部分房地产企业开始实施轻资产运营模式,为了使运营效果最佳,企业必须实施与之相符合的财务战略。通过对轻资产运营模式下的财务战略进行研究,从而为我国房地产企业实施轻资产转型提供一些积极建议,有利于我国房地产企业的健康发展,同时具有一定的研究价值和现实意义。本文主要采用文献研究法、案例分析法以及比较分析法进行研究,在充分研读相关学术文献及理论的基础上,最终选择了大型房地产上市企业绿城中国为研究对象,分析其转型轻资产运营的财务战略。在对绿城中国转型轻资产运营的财务战略研究中,本文首先分析了我国房地产企业在重资产模式下的困境,说明了房地产企业进行轻资产转型的必要性,其次概括了房地产企业转型轻资产运营的财务战略研究,主要从财务战略的制定和财务战略的分析两方面进行论述,再次分析概括了绿城中国实施轻资产运营模式的业务及其财务战略举措,然后对绿城中国的财务战略进行分析,主要通过与万科近几年的财务指标对比和财务战略矩阵这两种方法,最后基于以上研究对我国房地产企业转型轻资产模式提出建议。本文得出的研究结论有:(1)房地产转型轻资产运营是十分有必要的,(2)从财务战略矩阵来看,绿城中国转型轻资产运营为企业创造了价值,(3)从财务战略角度来看,绿城轻资产转型存在着现金短缺、主营业务利润低和应收账款周转率低的问题。