在世界经济一体化的大背景下,企业也迎来了发展的黄金时期,但与之相对应的挑战也接踵而来,企业想要始终保持稳定的增长并在市场竞争中突围,就需要科学的进行库存管理。如今很多企业存在这样的问题:高销量往往伴随高库存,该模式下企业极易产生过剩的库存,令企业面临更高的成本,影响企业利润。一些企业还基于库存制约,导致流动资金不足,严重的企业还会面临生存和发展的威胁。因此,很多大型企业将降低积压库存列入企业的重要战略之一,如何让解决库存积压问题将直接影响企业的发展。本文以L企业作为调研对象,从该企业和企业内部的职能体系的研究出发,通过结合L企业库存管理的现状,给出了意见和建议。库存积压问题已严重制约了L企业的发展,企业向要发展,解决这一问题已经变得刻不容缓。究其深层原因,该问题产生的主要原因包括:(1)需求预测失准;(2)管理体制不完善;(3)人为因素、海关扣押和汇率上升等其他不确定性因素。进而提出L企业库存积压问题的解决方法和改进措施:(1)对历史数据重新整理和分类,并在此基础上进行多种需求预测方式的测试,并选择一种较精准的方式作为企业新的需求预测方式,同时进行供应链管理,要求供应商参与到需求预测过程中来;(2)运用ABC分类法和设置安全库存来调整库存结构,优化业务流程中库存管理相关环节并增设相关考核制度,同时还要推广和普及ERP与其系统中库存管理相关功能模块的使用以及RFID技术下的智能化仓库管理方式;(3)对内严格库存管理审核制度,加强库存管理人员的培训,对外熟悉尼日利亚当地政策,与当地政府建立关系,另外通过远期结汇等方式来避免或降低汇率上升等其他不确定因素可能带来的消极影响。库存积压问题的解决,不仅需要企业业务流程的优化和管理方法的改进,还需要完善的信息系统技术平台的支持,最重要的是企业人员的贯彻执行和有效配合。以此为前提,企业才能建立起科学高效的库存管理体系,实现资源的合理配置,企业的货物流通渠道才能畅通无阻,让企业的正常运转成为可能,更好的在市场当中争取到一席之地。