近些年来,建筑工程市场的增速放缓,正在从过去的“黄金时代”中脱离。建筑项目各成本整体上涨,同时建筑工程企业仍需保持一定的盈利水平才能在激烈的市场竞争中占据一席之地,要达到这个目的,成本管控不容忽视。但从现实情况来看,我国大部分建筑工程公司仍然采用传统的成本核算法去成本核算,使用单一的分摊标准来分摊项目的间接成本,导致最终计算得出的成本偏离实际情况,致使企业无法合理有效地管理项目成本,甚至由于错误的成本预算信息做出错误的战略决策,带来企业的损失。本文将在某建筑施工企业的成本核算体系中引入作业成本法,并评估其效用,以期用一种更加科学合理的成本核算方法来解决施工企业当前存在的问题。本文首先分析总结了作业成本法在我国及海外建筑工程企业中的应用现状和学术界的研究趋势,并介绍了项目管理的相关理论、建筑工程公司开发项目的流程以及作业成本法的特点。简单介绍HT建筑工程公司的组织架构以及DY施工项目的概况,通过对成本数据的分析后发现HT工程公司目前的成本管理并不严谨,同时成本工作难以推进,DY项目的间接费用分配存在不合理现象。公司近年来发展迅速,但公司的管理手段还未跟上公司的发展速度,目前使用的项目成本管理方法无法满足公司精益化管理的需求。通过对实际案例的研究,并分析了在DY项目中引入作业成本法进行成本控制的可行性。在项目DY的实施过程中使用作业成本法来进行核算,找出成本偏差出现的原因,并对项目的成本控制予以修正。一方面能够进一步优化HT公司的成本管理手段,另一方面也为建筑行业的成本管理提出切实有效的改进途径。总结了企业在成本管理中容易出现的问题,并提出一些可行的解决方案,并且说明了本研究的结论、展望了未来的研究方向。