中国核工业第二三建设公司(简称中核23公司)的核心业务是核电站核岛安装工程的施工。根据国家的核电“积极发展”政策,预计未来15年中每年要建两座核电站,建设高峰期将达到六座核电站同时在建。这必然引起核电站核岛安装工程市场的激烈竞争,中核23公司核岛安装工程的长期独霸地位打破指日可待。核电站核岛安装工程的竞争首要的是质量的竞争,同时质量竞争还要适应中国核电自主化、压缩建造成本和缩短建设周期发展的新特点。本文就是在分析质量管理理论的历史发展和质量管理实践以及总结中核23公司质量管理工作经验的基础上,结合现今质量管理模式与工具方法和中核23公司的发展规划,从保持中核23公司的质量领先和适应核电自主化、压缩建造成本和缩短建设周期发展的新特点为出发点,分析中核23公司核电项目质量管理改进的必要性,查找其质量管理存在的问题,提出了中核23公司核电项目质量管理要从质量战略和核电发展新形势视角策划项目质量管理,注重推进质量目标管理体系、建立质量风险分析制度、调整和完善质量控制过程、核算和控制质量成本、加强质量工具的应用和引进QC小组,达到满足市场需要和卓越绩效的核电项目管理目标。本文的分析研究对于进入核电站或其他核安装工程市场的建安企业同样具有借鉴意义。