能源是人类社会生存发展的重要基础,并且能源消费能力也能够体现社会发展的进步程度。而天然气作为低碳能源,近年来获得了长足的发展,迎来了崭新的机遇,吸引了越来越多的国内外企业进军这一领域。如果能够从这一激烈的竞争环境中脱颖而出,关键之处就在于终端销售企业对于成本的良好控制。而对于天然气终端销售企业来说,成本控制和其他行业有着截然不同的要求,因为天然气终端销售行业有着比其他行业更为复杂的分布过程。目前,我国能源企业众多,发展规模、生产产品、营销手段各有千秋,但针对高收入高成本的行业模式以及不断加大的市场竞争环境,企业不得不不断地发展并扩张企业内部结构,因此,其最终发展的根本都是要降低成本。企业成本的高低,不仅与企业自身息息相关,还影响着企业在市场中的竞争力。有效的成本控制是提高企业盈利水平的重要途径,是企业进行生产经营决策过程中的非常重要的依据。成本是企业的一项重要的经济指标,随着我国市场体制的不断完善和不断的改革创新,如何加强和优化我国企业的成本管理,提高我国企业在国内外市场中的竞争力,已成为人们日益关注的重点,也是当下社会中各个企业扩大发展的首要任务。成本的控制应该是定位于每项经营活动所产生的成本,目前,我国大多数企业的成本控制观念依然是比较落后的,成本控制的内容框架过于简单化,相关的制度也不够完善。在我国经济新常态的发展下,天然气能源革命拉开了帷幕,天然气作为目前最清洁的能源,消费总量名列前茅,加快天然气行业的发展是我国能源消费革命中的关键举措。在天然气市场化改革和财务会计向管理会计转变的背景下,天然气企业要获取成本优势并且保持长期持续性的竞争优势,就不得不关注资源配置的合理性以及实现天然气成本管理控制的创新性。如果能最大程度地提高企业的盈利空间及能力,最大化地提高企业对于最大成本的承受能力,促进销售规模的最大化和成本的可持续性降低成为天然气企业的重点关注点。本文结合了XA公司的实际工作内容,对企业相关的内部成本控制的问题做了深入的研究和分析,并提出了一些意见和措施,有助于企业更好的发展。