中国是全球最大的服装生产国,同时也是最大的消费和出口国。服装行业经历了批发商时代、零售商时代,到2010年后进入到品牌商时代。近年来随着我国经济的发展,民族自信心的加强,自主服饰品牌纷纷涌现,且发展较为迅速。D公司作为一家自主品牌服装公司,新生代雇员占据了公司一半以上的人数,且多为创意和营销两大核心板块的人员,是企业发展的生力军。新生代员年富力强、敢于拼搏、目标感强、追求自身价值,渴望平等沟通。同时,销售人员又具有学历低、收入不稳定、工作时间灵活、流动性大等特点;研发人员则普遍学历高、研发周期长、创意性要求高等特点。但D公司新生代员工在薪酬管理中存在着一些问题,并影响企业核心人才的保留以及企业战略目标的实现。为此,对D公司新生代员工的薪酬管理问题进行分析并提出优化对策是一个有价值的研究课题。本论文首先分析了与研究相关的代际管理理论、全面薪酬理论,进一步,对D公司新生代员工的薪酬管理现状进行调研分析。以年龄、户籍、学历、职位四个自变量,以及薪酬满意度、非经济薪酬、经济薪酬和薪酬管理四个方面,对D公司员工展开问卷调研,并对核心管理人员进行访谈。研究发现D公司新生代员工薪酬管理中存在四大问题,分别是:（1）薪酬制度整齐划一,新生代员工薪酬满意度低;（2）非经济性薪酬缺失,新生代员工对职业生涯辅导渴望强烈;（3）经济性薪酬与绩效挂钩不足,绩效薪资待优化;（4）薪酬沟通不足,新生代员工压力大。最后,本着分析问题解决问题的原则,基于上诉分析,并结合企业实际情况,本文提出了四个方面的优化策略:（1）差异化的薪酬制度,兼顾长期激励与短期激励;（2）增加非经济薪酬,引入职业生涯辅导及职业教练;（3）优化薪资结构,将绩效管理和薪酬支付挂钩;（4）提升管理效率,与新生代员工平等沟通。