V水泥企业自建立起来迅速发展,其水泥产品占同行业产能的8%,近年在不断并购扩张,继续对国内、国外市场进军。但是随着国际资源紧缺、市场激烈竞争以及国家节能减排政策出台,V水泥企业面临着新的机遇和挑战。对于V水泥企业来说,要在扩张、组合、兼并中突破增长瓶颈、获得更多的利润,持续打造核心能力,扩大运营和合作网络,完善内外部价值链,这些需要加强商业模式创新的研究。商业模式创新是指企业如何利用企业资源,在为市场提供产品或服务的过程中,通过调整、优化商业模式的构成要素,为顾客提供更大价值,为企业创造更多利润的创新过程。V水泥企业商业模式创新对于重新规划企业长期发展战略,实现成本领先、价值创造的优势；提高运营管理活动的创造性、形成差异性；提高企业核心竞争力,从而实现企业的可持续性发展具有战略指导意义。本文以现代商业模式创新的理念为基准,对V水泥企业展开应用性研究。在对商业模式创新的基本问题作出铺垫之后,本文首先对V水泥企业现有的商业模式进行现状分析,主要是从企业商业模式的构成要素进行介绍,主要包括企业价值主张、价值链、组织结构、关系网络以及盈利模式等五个方面,并着重指出企业现有商业模式的不足；同时分析了企业外部经营环境的对其商业模式进行创新的要求。然后,分析商业模式创新的原则与定位,从企业价值主张、价值链、组织结构、关系网络以及盈利模式五个方面揭示创新后企业商业模式的新特点。最后,提出有针对性的商业模式创新的具体措施,以发现企业新的利润增长点,创新的价值链,实现客户价值最大化的目标。本文运用最新的商业模式创新思想对V水泥企业进行应用分析和设计。商业模式创新有诸多种,本文即关注盈利模式构成要素的方面,也关注与企业运营的动力机制问题,形成一个系统的商业模式创新的过程；本文从商业模式的角度整体把握,对企业经营管理进行系统、全面地研究,并且以水泥行业作为切入点,具体研究该行业的商业模式及创新；本文分析和选择v水泥企业商业模式构成要素中最主要价值主张、价值链、组织结构、关系网络以及盈利模式设计创新方案,寻找企业新的利润源。