精益生产方式作为一种科学生产方式,在当前的制造业得到广泛推广。虽然丰田召回事件对此产生了一定的冲击,但并没有冲淡企业推行精益生产方式的热情。本文基于国内外对于精益生产方式的研究现状,对精益生产在AB公司推行的现状进行分析,对推行过程中所引发的问题进行总结。提出精益生产推行过程中应当注意的问题,如何解决出现的问题,如何克服精益生产推行过程中的阻力。为AB公司推行精益生产提供了战略思路。在对AB公司以往及现状分析的基础上,指出一种新的浪费形式——专门化。对专门化的成因、现状及解决方法进行了认真的分析。同时,由于受丰田召回事件的影响,AB公司部分人对在精益生产的有效性产生怀疑,对精益生产方式的持续有效性进行了深入的探讨,得出结论:精益生产方式仍然是一种有效的、科学的管理工具和文化。在对工作经验总结的基础上,本文提出行动色、警戒色和观察色,给看板管理提供一种策略;在看板管理中,本文提出在一定的条件下,订单驱动生产是更为有效的管理方式;在生产节拍时间的应用中,强调渐高折线的应用,以避免出现前紧后松的局面。