随着经济全球化和信息化技术的发展,企业之间的竞争日益加剧。为了适应经济全球化进程,企业之间的竞争不再只停留在技术及产品的竞争,而是将重点逐渐延展到供应链的竞争。企业则需要根据所面对的市场,不断优化供应链的各个环节,降低各环节的运营成本,才能增强企业的核心竞争力,提高企业的市场份额。上海兄弟微电子有限公司是专为半导体行业及生物制药等高科技行业提供特气、特气设备及工程服务的高新技术企业,其主营业务采购成本占了项目运营成本的55%以上。近些年随着政府对安全生产管理的不断升级、市场客户需求的不断发展,上海兄弟微电子公司也面临规范采购活动和管理、提升供应链服务水平、降低运营成本等方面的市场考验。因此,优化供应链采购管理,对上海兄弟微电子公司提升竞争优势非常重要。本研究采用了文献分析法、调查访谈法、观察法,以及供应链管理理论工具和方法。首先,论文对上海兄弟微电子有限公司的原有的采购管理进行了分析,包括采购管理组织结构、采购计划、采购流程、供应商管理、物流与库存管理、采购信息管理等方面,理清公司在采购管理方面存在的问题,以及问题产生的原因。其次,针对这些问题和产生的原因,基于供应链采购管理的相关理论和经验,论文提出了优化公司的供应链采购管理策略和方案,包括供应商管理优化、采购计划协同、采购流程优化、物流与库存管理优化、采购信息管理优化等五个方面。最后,从组织保障、制度保障、培训保障等三个方面,论文为优化方案的有效实施制定了科学的保障手段。论文的主要结论是:供应链采购管理优化,实现了公司采购管理的充分协同,也促进了项目、生产管理水平的提高,从而使企业整体管理水平得到提升;优化后的供应链采购管理,对于公司采购管理的工作流、信息流、资金流、物流进行了有效整合,也使企业的客户价值创造得到进一步提升,采购成本得到有效降低,采购质量和服务水平得到提升,对培育公司竞争优势起到了很大的作用;供应链采购管理优化思想,也能够进一步应用到公司的内部供应链管理和分销供应链管理优化方面,进而形成全方位的供应链管理优化,提升整个公司的综合竞争能力。所有的管理活动都是一个动态的过程,需要在实施中不断评估,不断修正,不断调整,不断完善,建立供应链采购管理体系也不例外。