我国四大水溶性纤维素醚包括羧甲基纤维素(CMC)、甲基纤维素/羟丙甲基基纤维素(MC/HPMC)、羟乙基纤维素(HEC)、乙基纤维素(EC),近几年纤维素醚消费的年平均增长率维持在约5.0%,随着国外企业逐步进驻中国建厂,国内竞争日益激烈,本文希望通过B公司的纤维素醚产业发展战略的研究,使其得到进一步发展,指导未来几年公司在该领域的经营管理活动。纤维素醚类产品作为B公司传统优势产业,经过多年的发展,CMC、MC/HPMC、HEC、EC都形成了一定的生产规模,为做大做强纤维素醚类产品,本文拟从B公司的实际环境出发,根据企业发展的内外环境和自身资源能力,重点分析B公司现有产业范围:羧甲基纤维素(CMC)、甲基纤维素/羟丙甲基基纤维素(MC/HPMC)、羟乙基纤维素(HEC)、乙基纤维素(EC)产品综合情况,并采取对应的战略。通过对B公司情况简介,结合所处内、外部环境资源分析,利用战略管理理论和企业发展战略的研究工具,使用PEST分析宏观环境,波特的五力模型分析工具来行业环境和竞争环境,归纳出外部环境的威胁和机遇;然后进行内部生产能力,研发能力,市场营销,人力资源,财务资源的分析,总结优势和劣势的内部环境;接着用SWOT分析,建立一个由外部的威胁,内部的优势组成的二维矩阵,最后经过波士顿矩阵分析,结合公司业务的特点,最终得出公司的发展战略:MC/HPMC,CMC产品采取成本领先战略;EC,HEC产品实施产品差异化竞争战略。