人民银行作为我国的中央银行，担负着金融调控、金融稳定和金融服务的重大责任。当前，我国经济发展面临的国内外环境更加复杂，央行履职面临严峻的挑战。地市一级分支机构中层领导干部在工作中承担着核心的骨干作用，其决策力、执行力、创新力和其他组织领导能力，很大程度上决定了人民银行的履职能力，而其积极性、主动性的发挥程度如何，关键取决于单位对其的科学公正的绩效考核及恰当的激励措施。因此，建立适应人民银行地市中心支行履职特点的中层领导干部绩效考核机制具有现实意义。本文的研究方法是以人民银行阳江市中心支行为研究对象，把人民银行绩效考评的现状及存在问题作大的制度背景，对人民银行阳江市中心支行中层领导领导干部绩效考核的现状及存在问题进行深入分析，提出改进建议，即采取总体分析——个案分析——对策建议等3个层面逐层展开研究，对该地市中心支行中层领导干部绩效考核进行优化设计，并提出了进一步改进和完善人民银行地市中心支行中层领导干部绩效考核的思路及配套措施建议。由于人民银行地市中心支行的机构设置、人员配置、职责范围等大体相同，本文研究的结论可以由个案推及到普遍，为人民银行的干部考核提供有益的启示。本文的研究成果和结论主要表现在如下三个方面：（1）人民银行地市中心支行中层领导干部绩效考核应融合组织导向的部门考核和个人导向的行员考核两种类型，并侧重部门绩效考核。（2）部门绩效考核可采取横向考核和纵向考核相结合的方式，有利于加强内部管理和促进履职。（3）人民银行地市中心支行中层领导干部绩效考核最终要为解决中层干部“能上能下”问题以及工资薪酬分配问题服务，实现干部的优化配置和工资薪酬的合理分配。本文的创新之处在于填补了研究人民银行地市中心支行中层领导干部这一特定群体的绩效考核理论和实践的空白，为探索和完善人民银行干部考核提供有益的启示，同时为公共部门的干部使用和管理提供创新的评价思路和方法。