在国家各类企业起带头作用的国有企业,其在逐步发展的过程中发现,不仅与国内各企业和外企之间存在竞争关系,而且自身内部财务核算管理等方面都面临日益增大的竞争压力。财务管理作为企业管理的基础和重中之重,需要在企业财务管理的过程中,充分利用现代信息技术,建立成信息系统,使企业财务信息得到集成和综合,从而提高财务管理水平和经济效益的过程。所以,管理信息化是企业发展的趋势,财务的信息化也是一个必然的趋势。电力行业具有资金密集型、资产密集型、生产工艺相对简单等特点。并且由于电力产品的特殊性,电力资源具有不可存储性,所以电力行业的存货当中没有在产品,生产出的电力也因为所属分支机构项目的不同单独明细核算,分别确定其成本和收入。电力集团的大规模资金是典型的资产密集,需要实时进行现金监控,预测、还款,解决财务费用,充分利用大规模资产所产生的节约效应；其次,电力行业的资产占国有资产的比率高,需要一套单独的资产模块来重点管理。所以,由于电力行业的本身特点以及中国电力行业的格局现状所造成的财务管理中的相关问题,需要一套合适的财务软件来进行核算,实现财务管理信息化和集团式公司的集中监管。本论文主要根据国家某电力集团公司的实际情况,采用较之部分国产软件更加先进的管理理念和管理工具的Oracle ERP财务管理软件,对实际生产过程中所涉及的核算过程和业务进行精细化和规范化的处理,在财务核算、报表管理及财务分析等方面实现集中监控、集中管理。Oracle ERP财务管理模块主要应用到总账模块、应收模块、应付模块和资产模块,其中鉴于应付模块对于财务人员使用的复杂程度,所以运用实施公司二次开发的一个较符合国人思维的在功能上取代应用模块的一个模块——费用报销模块,该模块可以处理在应付模块需要处理的采购和各种费用类的审批和报销业务(就该国有企业的业务需求内)。另外还有一体化查询报表系统也是应用实施公司二次开发的一项重要方面,提供日常查询和跟国产软件报表的对接方面。本课题所做的工作主要包括解决电力行业中涉及的业务在ERP系统中处理的方案设计和实施,实施过程是从一开始的需求分析到方案的制定、彼此的沟通验证来配置ERP标准系统、数据的收集及切换和过程中的测试,直至于系统的正式上线和上线后的支持(运维)。该国有企业经过这次信息化的建设,财务核算得到了规范化的预期,初步实现了集团往下集中监控、集中管理的目标。文章的最后,对该项目做了阶段性的总结并且对国内的国有企业想进行信息化的建设进行了展望。