项目管理作为现代管理学的一个重要分支，它是指项目管理者为了实现项目目标，运用系统科学原理和项目管理的工具和方法，对项目周期的各阶段工作进行计划、组织、实施与控制，以取得良好效益的管理活动的总称。作为一种能最有效整合资源、提高企业快速响应能力的理念和方法，随着多元化的发展，这种系统管理的工具明显表现为向一般管理领域，特别是在企业战略里占重要地位的营销活动的管理领域渗透的趋势。　　 随着资本市场的快速发展，证券行业的竞争愈演愈烈，证券公司要生存，要发展，惟有创新。因此，将项目管理的理论和方法引入证券行业营销管理中，通过有效的计划、组织、沟通、协调以及风险控制，实现项目目标，探求一个创新的营销管理模式，对提高证券公司的核心竞争力具有十分重要的意义。　　 本文分析了证券营销活动的特点和项目化管理的优势，论证了将项目管理的理论和方法引入证券营销管理之中的可行性和必要性，从证券营销项目过程管理的视角阐述了证券营销项目启动、计划、执行和控制的实施过程。并通过对证券公司的基层营业部的营销活动的实例在管理层面和实施层面应用项目管理的理念和技术进行研究，为从项目管理方法的视角进行证券营销管理创新做一些理论探索。