【摘 要】
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本文运用企业战略理论和研究方法，分析和阐述了海螺集团的水泥主业发展战略。文章分析了水泥企业竞争所面临的内、外部环境，并运用行业结构五种力量分析法和SWOT分析方法，全面加以论述了企业的素质、发展机遇和风险；在分析的基础上阐述了海螺集团水泥主业未来三至五年内的发展战略、实施步骤、资金需求，以及实现发展战略的具体保障措施，并对市场、效益方面进行了分析与预测。文章认为，海螺集团应抓住努力创建和谐社会的难
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本文运用企业战略理论和研究方法，分析和阐述了海螺集团的水泥主业发展战略。文章分析了水泥企业竞争所面临的内、外部环境，并运用行业结构五种力量分析法和SWOT分析方法，全面加以论述了企业的素质、发展机遇和风险；在分析的基础上阐述了海螺集团水泥主业未来三至五年内的发展战略、实施步骤、资金需求，以及实现发展战略的具体保障措施，并对市场、效益方面进行了分析与预测。文章认为，海螺集团应抓住努力创建和谐社会的难得历史机遇，在科学论证的基础上扩大企业规模，加快企业的发展，提高市场控制能力和运营质量。
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本文研究的目的是通过对比分析我国商业银行与国外商业银行中间业务的发展现状，对我国商业银行中间业务的发展潜力和发展策略进行了一些分析与探讨，从而对我国商业银行中间业务有较深入的认识，并能对实际工作有指导与帮助。根据研究分析，目前国内银行中间业务已具雏形，而且未来存在着较大的发展潜力。而强大的产品分销渠道、广泛而优良的客户基础、先进的IT系统、持续的产品创新能力、较高的品牌认知度，是商业银行发展中间业
企业集团是现代企业经营与组织体制中的一种重要的组织形式，企业集团的控制问题日益受到人们的关注。由于企业集团内部的主要联接纽带是资本，集团成员独立的法人地位决定了只有从财务角度实施一体化的管理与控制，才能使企业集团真正成为一个经济利益上的整体。本文分为三个部分。第一部分，基于委托代理理论，阐述企业集团财务控制的必然性、基本前提和基本内容。第二部分，结合企业集团财务失控的现象分析提出企业集团财务控制的
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本论文首先指出中国银行业所面对的经济环境、竞争环境和发展政策正面临转变，从而带来银行业的升级发展机遇；然后，综合应用上市公司财务报表分析、数据统计分析、公司财务与业务结构分析等理论知识与分析方法，对招商银行的资产规模、资产质量、资产结构、贷款结构、存款结构、营业净收入、盈利能力等财务状况的各个方面进行重点研究分析，并将招商银行与其他商业银行在核心竞争力、资产质量、抗风险能力、资金成本、中间业务发展
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