随着经济增长的缓慢、大宗材料价格的上涨、人工成本的提升等原因,要求企业必须要有忧患意识和危机意识,以更广阔的视野去分析当前的市场形势,以全新的思维方式审视自身存在的不足。生产物资是维持一个企业正常生产、保证产品质量的重要保障。对于采购部而言最为重要的一个环节就是供应商管理。在整个的供应商管理过程中,良好的供应商分类管理;健全、完整的供应商选择体系和供应商评价体系;过硬的供应商质量管理是供应商管理的基石。优秀的供应商管理也是企业在整个市场中保持核心竞争力的必要条件。作者通过对于供应商管理理论的学习及查阅相关文献,对于本文选取的P公司进行分析样本,通过对于P公司供应商管理现状的分析,指出P公司在供应商合作关系、供应商选择、供应商评价以及供应商质量管理四个部分分别所存在的相关问题,并通过科学的方法,从P公司的实际情况出发,分别给出优化方案。将传统的“供与求”关系转变为长期合作的“双赢”合作关系。在供应商选择体系和供应商评价体系的改进方案中,分别确立了四个一级评价指标及十三个二级评价指标。运用层次分析法,分析各评价指标之间的相互关系,将所有的考核指标进行量化处理,最终形成了适用于P公司实际的供应商选择体系和供应商评价体系。在供应商质量管理的改进方案中,针对于不同的供应商,指出其质量管理中的侧重点以及执行方案。最后,建立P公司管理理念转变、完善现代信息管理系统、建立健全组织架构等保障措施。