在高校内各财务工作领导的不断要求下,高校内财务工作的改革取得了阶段性的进展,这些改革性工作对于以公共财政为主的高校财务工作而言,是对整个工作流程中各个环节的进一步要求,更新了高校内部财务工作的运行机制,同时也改善了财务工作人员的工作结构,最终实现对整个财务工作管理能力的提升。同时近一段时期当中存在若干起高校领导因财务问题而受到撤职处分的情况,对于国家拨给的科研经费和一些国有资源的管理就成为了当前高校财务工作的重要环节,这也就促使有关的研究人员要开发出一个具有普遍适用性的高校财务内控管理体系。国家对于高校建设和科学研究的重视不断增加,高校获得的拨款和资源规模也在不断扩大,这就要求有更完善的管理体系出现来实现对管理工作的支撑。由于有了形式多样的财务管理活动,对于行政方面和科研方面的管理,也要求有完善的内部控制体系来支持。由于推行新的管理制度,随之而来的更新的管理方式和管理思维,会同过去既成的一些工作方法产生一定程度的冲击,这就更加要求着新环境的内控制度早日出台。本文先是对当前高校内部对于财务工作内控理论的原理、目标、所遵循的控制原则和具体的控制方法,以及高校内控的定义、具有的作用、控制的目标和控制的主要内容进行介绍。并以L学院内部的财务工作状况和控制状况作为案例,对其内部财务控制中的问题加以分析,包括内部控制环境局限、内控意识相对薄弱、风险监控机制不健全、信息沟通渠道不畅、缺乏有效的监督、预算管理不完善、收支内部控制方面。制定了实施L学院内部财务控制的方法,包括优化内部控制环境、强化内控意识、建立起财务风险评估和控制体系、保障信息流通和资源的优化利用、强化内部财务工作的审计、预算管理控制、收支内部控制的改进,其中收支内部控制的改进包括流程控制、收费控制、差旅费管理、科研经费管理、票据和印鉴管理等内容。高校财务工作的内部控制兼具了理论和实际意义。要把对财务内部控制工作的重要性提升上来,强化控制观念,避免财务风险的出现,进而提升高校的综合实力。