进入21世纪以来，中国造船业发展迅猛，已经成为世界上仅次于日本和韩国的第三大造船强国。但与日本、韩国的造船业相比，中国造船业的差距还很大。这个差距主要表现在效率提高和成本降低这两个方面没有形成突破性进展，作为企业效率和成本管理的重要基础管理工作的工时管理与日韩先进造船国家差距还很大。所以，要使中国造船企业能够真正建立起现代造船模式，较快缩小与先进造船国家的差距，亟待推进计划、劳动力、效率和成本管理等各项管理工作的标准化和科学化，以基于作业标准化的工时/物量资料管理为基础，开展工时/物量统计分析系统的应用研究。 本文就GWS公司开展作业标准化效率和成本管理研究的实例，阐述了为实现效率提高、成本降低而开发的船舶建造工时/物量统计分析系统的策划、实施和应用情况，较系统地说明了船舶建造工时/物量统计分析系统的基本原理：研究出建立工时/物量数据统计分析与处理系统的结构、内容、方法与信息处理手段；提出了实施建议方案，为实现造船成本可控、计划可控提供依据；此外还提出了推进计划管理、劳动力管理、成本管理和效率管理等管理工作的科学方法。 最后，通过在GWS公司的实践，为船舶企业开展工时/物量统计分析工作积累了经验，为企业现代造船模式的建立奠定了基础。