当今的时代是知识经济时代,知识的创新和积累将成为经济增长的主要动力,而人作为知识的载体,对经济的推动作用也比历史上任何一个时期更为重要。要适应时代的进程,必须做好人力资源的管理与开发。现代企业的竞争已经从对市场的竞争转变为对人才的竞争,谁拥有了人才,谁就能赢得市场。随着入世及改革开放的深入,外资外企纷纷进入,市场竞争更加激烈与残酷。中小企业必须提高自己的管理水平,增强竞争能力,才能争得生存与发展的空间,因此,人力资源管理变革成为中小企业发展强大的必行之路。目前对于西方人力资源管理理论的介绍和研究已经很多,在大型企业的管理探索和研究应用方面也取得了令人瞩目的成果。如海尔,联想等明星企业。但是我国中小企业情况更加复杂,面临的难题与挑战也更为特殊。本文采用文献法和调查法,在明确了人力资源管理相关概念和主要模式及发展趋势的基础上,借鉴国外企业人力资源管理的先进经验和方法,分析了我国中小企业的人力资源管理特点和现状,对我国中小企业人力资源管理变革中的难题,提出了变革的探索思路与措施。鉴于变革不可避免地给员工带来一些思想上的困惑及情绪上的波动,在策略上强调变革过程有必要引入思想政治教育工作方法,在员工谅解与支持下实施企业的人力资源变革。本文还从信息技术与管理科学相互交叉、相互促进与共同发展的角度,分析了企业人力资源管理信息化的发展历程和发展的趋势,评述了我国企业人力资源管理信息化研究的现状,论证了企业人力资源管理与信息化的关系,通过对应用案例分析,阐述了采用信息化技术给企业人力资源管理职能产生的推动和带来的变化,从而促进了企业的良性循环与发展。本文中的案例和提出的建议能够为中小企业提供一个可供参考的基本运行模板,中小企业的管理者可以根据自己管理企业的经验,对这套模板加以改造并用于实践中。必须看到,人力资源管理所涉及的领域非常广泛,我国目前的经济环境下,各个中小企业都有着不同于大型企业和外国企业的各自特点,找到一条真正适应我国中小企业的人力资源发展之路,尚需深入探索。