如今全球产业结构不断调整、国际经济一体化步伐逐渐加快,并购新浪潮正席卷我国各类企业,尤其是上市公司。并购不光是我国完成国有经济布局和结构战略性调整的一种重要方法,也是市场经济条件下企业生存与成长的必由之路。自2013年以来,我国的企业并购在数量和金额上都在不断的刷新记录,其中,战略并购成为了并购的主要特征。山西仟源医药集团股份有限公司,由于近些年来国家药物政策的调整和常态化管理,公司的主要产品抗感染药物的销售受到了较大影响。公司在2013年开始进军孕婴产品行列,在2014年年底对恩氏基因进行战略并购,此次战略并购提高了企业的核心竞争力,对绩效也有正面积极的影响。在激烈的市场竞争和国家政策的变化中,仟源医药怎样进行有效的战略并购,对医药行业有哪些启示和借鉴,是非常值得研究的问题。论文采用案例分析的研究方法。理论部分阐述了战略并购、目标公司选择、并购绩效、并购整合的相关理论。然后进行了仟源医药战略并购恩氏基因的案例介绍,包括对并购双方的介绍和并购细节的描述。案例分析部分从仟源医药战略并购的目标企业选择入手,对其进行具体分析,之后从此次战略并购对仟源医药的短期绩效影响和长期绩效影响、核心竞争力的影响出发,对并购绩效进行综合评价,并分析了并购的整合效应。通过分析得出的结论是:仟源医药战略并购的目标公司选择是基于企业发展战略的;仟源医药的战略并购绩效在整体上是有所提高的;并购整合是比较成功的。进而得出案例的启示和借鉴,通过分析可知医药企业的战略并购一定要明确战略目标及目标公司优势、关注目标企业的财务信息和非财务信息、谨慎支付并购溢价、注意并购整合成功的重要性。最后对论文进行了总结,并阐述了研究不足和展望。论文研究有助于医药企业在以后进行有效战略并购,减少不必要的损失,促进企业的可持续性发展。