世界科技朝前迈进发展的速度已经开始越来越快,在高科技产业飞速成长的近年,各个领域新兴的科学技术已经成长为不可小觑的巨大产业。我国的科技部也在大力激励和扶持新兴的高新技术企业,为高科技的产业助力保驾护航。所以如何能够让国内的高科技企业更好的生存和发展,可以尽快站上高科技产业的世界舞台去参与国际竞争,是很多高科技的企业所非常需要学习和了解的。目前国内的高科技企业很多仍然是采用了传统行业的企业经营内部绩效评价和管理系统。随着高科技企业不断扩大经营的规模,这个问题就会逐渐地暴露出来。EVA这个绩效评价理论在国外从一开始提出到实际应用的发展速度都非常快,现如今已经活跃在不同的产业和领域、不同国家和地区,为不同经营规模的企业提供服务,带来了更好的经营管理解决方案。它能帮助我国高科技企业更好地发现日常经营管理存在的问题,促进高科技企业核心价值的增加和实现。本文主要以企业案例分析的研究为主、理论的研究为辅,并结合实际分析具体案例。对N公司现在所使用的企业绩效评价体系的一部分进行了问题的发现探讨和研究,找出其中一部分存在的缺陷和问题。并将EVA的企业绩效评价理论研究应用于现在的N公司上,协助其对公司的日常经营和管理状况有更加清晰的认知,提升其企业的科技创新竞争力和企业可持续的发展性。通过对于N公司的应用研究来进一步展望EVA对于该行业的应用及优势。而在本文的案例研究中,也还是存在着一部分N公司财务管理研究较为不全面的问题情况,可能这些原因导致案例分析的结果还是存在着一定的偏差,所以文章的案例研究还是存在着不足之处,有待进一步深入的研究和探讨。