伴随着中国改革开放以来经济总量的高速增长,城乡居民可支配收入的持续增长,医疗保险覆盖广度和额度的加大,以及骨科创伤患者对于手术后恢复效果预期的提高,以上这些都使得对骨科医疗器械的需求处在一个高速增长的状态。另外互联网的普及带来了医疗知识和骨科产品的普及,从而使患者对骨科植入物的接受度在不断提高,同时考虑到人口基数和目前人口的老龄化趋势,这些环境使得我国有望在十年内成为全球最大的骨科医疗器械市场。世界几大骨科公司如:DePuySynthes,美敦力、施乐辉,史塞克等凭借深耕中国市场多年已各自占据了相当的份额,目前高端骨科产品市场都为进口品牌所占据,众多的本土骨科品牌只能在中低端市场销售。同时很多本土企业受困于自身的资金规模小、技术积累少、管理不规范等环境而不知如何赶上这次发展大潮。本文遵循从个案到整体的思路,选择一家本土骨科企业作为分析和制定企业战略的对象,通过以下的工具和方法:PEST分析模型、波特五力分析模型(又称波特竞争力模型)和内外部环境评价矩阵对企业的内外环境进行分析,找出影响企业发展的关键环境;SWOT矩阵用以分析企业所面临的机会、威胁、优势和劣势,明确了企业未来的发展方向以运动医学产品为主。以此为本土骨科企业发展提供一些参考。