人力资源管理最直接的目标就是提高员工的工作绩效。而绩效评估的结果正是对这一核心目标的最直接体现。绩效评估的结果在很大程度上决定了各个人力资源管理职能是否取得了预期的效果，因而成为指导各项人力资源管理职能的“风向标”。与此相应的是，一些人力资源管理职能同时也对绩效评估系统提出了新的要求。绩效评估的结果往往被视为衡量招聘选拔手段的效度和培训计划的效果的重要变量。因此，绩效评估方法是否能够准确地衡量员工的绩效水平在很大程度上决定了其他人力资源管理职能是否能够充分发挥应有的作用。当前，供电企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理的转变阶段，如何使供电企业的绩效评估与世界著名企业接轨，是公司面临的重要课题。本文认真客观地分析了JT供电公司员工绩效评估过程中存在的问题和产生的原因，结合现代绩效评估的基本理论，提出了优化JT供电公司员工绩效评估的理论方法和相应的对策，最后针对JT供电公司员工绩效评估现阶段的情况，提出了探索性的改进措施和展望。