园林绿化行业在国外被称为“绿色生产力”,近些年来,我国园林绿化行业总体呈现高速增长态势,行业发展特征明显。但行业发展不均衡,中小园林企业受自身条件及行业发展特征影响,发展受限。虚拟经营在二十世纪八十年代跨国公司全球化的过程中产生,跨国公司相互间通过构建“虚拟公司”进行非产权合作,获取外部资源支持,实现电子产品研发中的突破,保持技术的领先优势。虚拟经营被认为是企业突破自身资源的限制,实现“借力经营”的有效经营策略。其核心思想在于“借势”,作用在于突破资源束缚,效果在于实现企业的经营效益最大化。本文以YM园林为例,首次将虚拟经营理念和模式引入到中小园林绿化企业的经营管理中,采取了文献研究法、实地访谈法、比较研究法、案例分析法。梳理和归纳了虚拟经营的相关理论,提出了虚拟经营的内涵,列举出虚拟经营具有资源优势、成本优势、运作优势、共赢合作的优势,提出其以市场机会、资源可获取、核心优势能力、资源整合能力、价值链分析为应用条件,对虚拟经营策略具体实施运作类型进行分类,并总结出虚拟经营运作策略类型适用条件及方式。通过宏观环境的分析和行业环境的分析,从外部环境角度分析出YM虚拟经营的应用条件。指出行业的发展现状为虚拟经营提供了市场机会,中小园林企业的发展现状为YM园林虚拟经营提供了资源条件,并通过分析中小企业面临的困境,指出虚拟经营的固有优势既可以帮助中小园林企业,抓住机遇,突破资源限制、地域壁垒,开拓外部市场。再次印证了YM园林实施虚拟经营的必要性。通过对企业内部环境分析,识别出企业虚拟经营的内部条件。运用价值链理论,构建YM园林虚拟经营价值链分析模型,结合YM园林的经营现状,找出YM园林在价值创造活动中所具有的优势及条件,作为其选择运作策略的基础。最后,结合企业内外部条件及价值链模型分析的结果,与虚拟经营的策略运作类型相结合,提出YM园林虚拟经营的应用策略,在构筑YM虚拟经营核心模式及追随者模式的基础上,提出了具体的运作策略及步骤。希望本文的研究可以为YM园林在未来的发展提供可供参考的价值,将虚拟经营中对外部资源的引用理念适用到YM园林的发展过程中,帮助其形成和保持独特的竞争优势,实现企业的二次创业。同时,也希望本文能给我国处于发展困境中的中小园林企业一些提示,帮助中小园林企业在我国即将进入经济发展新常态的背景下,扩大企业规模,规范化经营,缩小与行业内大型企业的差距,实现企业的良性发展。