精装修项目成本管理相比较土建及其它专业工程的成本管理而言，其管理过程涉及的重要与密切程度、专业化程度、科技含量更高。随着我国经济水平的提高，尤其是房地产行业的快速发展，房地产企业的精装修项目在商品房地产市场中所占的比率己越来越高，随着国家对房地产宏观调控力度的加大，房地产企业之间的竞争也日益加剧，对精装修项目重新认识和重视，这样给房地产项目行业带来的是房地产项目的精细化设计、精细化施工、精细化应用管理，精细化推广，与传统的项目管理体系比较发生了重大变化。CCH地产公司同本土房地产企业一样，重视精装修项目成本管理的逐渐成熟与完善的发展过程。本文通过对CCH房地产企业精装修项目成本管理过程进行系统的探讨和研究，以便建立更规范、更完善的项目成本管理体系，保证房地产企业精装修项目达到成本管理要求的目标，使房地产公司获得投资回收收益。通过本人调研，本文分析研究CCH房地产企业精装修项目成本管理过程中的关键，确定了CCH房地产的管理关键就是组织重点管理，要想使项目的整体发展就要通过重点业务的管理，来完成和达到既定项目管理目标的最终实现。本论文在研究过程中的具体表现，通过对精装房的产品特点的解析，发掘关键性项目过程管理。以及对运用管理工具的运用，对各阶段管理重点通过组织架构调整进行分析、对合同管理进行分析、对流程管理等管理措施进行分析，通过对建立核心要素的重点管理，最终目的是达到有效控制。通过本人一系列的分析，希望帮助CCH公司顺利完成精装房项目管理工作，同时也愿意同行业人士进一步探讨，研究提供参考和依据。