市政工程是和居民生活生产密切相关的基础设施建设项目,由于市政工程在国计民生中占有重要位置,如何能够实现政府满意、施工企业得利的双赢模式成为每一个施工单位都必须时刻关注的一个问题。在施工过程中就需要施工企业坚持实施质量成本控制,采取科学的方法,降低市政工程的建设成本费用,保证工程质量的顺利达标。建立和实施市政工程施工项目质量成本管理需要考虑企业自身特点、企业所处的市场环境,结合施工项目建设中的质量、成本因素,实现质量管理的科学决策,持续改进项目建设质量。实施质量成本管理是提高工程质量、增强经济收益的重要方式,企业需要借助于科学的管理手段与项目管理模式分析影响市政项目的质量因素。本研究通过对以往项目的理论方法的研究和总结,试图寻求出一套适合市政工程实施的项目管理方法,从而保证市政工程的质量,降低市政工程的成本。市政主体复杂,影响因素较多,易产生质量偏差,项目质量易受投资、进度的影响,所以需要对因外部影响所造成的项目质量诸多因素进行控制,对项目过程中的质量抽查,确保抽查过程检查中资料的真实性,需要考核项目的成本和进度。提出项目质量保证的内容,项目质量保证工作的主要内容是提出明确的项目工程质量要求,制定可实施的工程质量标准,规划合理的项目工程质量流程,构建完整质量保证体系,合理配置恰当的资源等五个方面。明确的项目工程质量要求是所有项目质量工作开展的重要基础,需要制定一套切实可操作的质量标准。规划合理项目工程质量流程可以顺利开展各项质量保证和控制工作。项目质量保证体系依赖于企业的质量管理体系性质,构建一套科学有效的质量保证方案。项目工程质量管理实施时,需要配备合理的资源来保证项目质量。论文首先给出绪论,介绍研究背景和意义,给出本研究的研究目的。接着梳理理论基础。在分析天津市东丽区市政工程项目的管理现状的基础上,分析天津市东丽区市政工程项目的管理因素,从天津市东丽区市政工程的相关当事人、天津市东丽区市政工程项目管理的特性、天津市东丽区市政工程项目实施的原则三个层次展开。本文重点研究了天津市东丽区市政工程项目的质量管理控制,给出东丽区市政工程项目中的组织机构、然后给出市政工程质量保证基础、质量保证依据以及项目质量保证内容。并从开展施工的准备工作、施工过程的质量检查制度、质量管理控制措施三个层次来分析东丽区市政工程项目的过程管理。论文的最后研究结论,介绍了研究的主要内容以及未来的研究展望。