决策是领导者最基本的职责,决策能力是领导者的最重要的能力。提高国有企业经理人的用人决策能力问题，已经成为改变我国企业、特别是国有企业人力资源管理滞后，加快企业现代化建设，提高企业经营管理水平的亟待解决的重大课题。　　 现代商战无数次说明，对人才的争夺和使用日益成为决定企业成败的关键。企业的核心竞争力是人才，而使人才真正发挥作用的前提是经理人对人才的正确使用。每一个经理人都渴望提高自己的用人决策能力，那么，怎样才能提高决策能力呢？众所周知，任何一种能力的提高，都要通过增强与该能力相关的各种因素来实现。　　 本文中的上海华谊集团公司是由原上海市化学工业局转制而成的化工控股集团公司。上海华谊集团公司虽然已经转制十多年，但在人力资源管理过程中仍然面临用人决策方面的困扰，尤其是国有企业经理人所具备的学识经验、个体因素等都有比较特殊的独特性。本文以上海华谊集团公司为例，研究国有企业经理人用人决策能力的影响因素。　　 首先，本文从国内外用人决策的现状入手，归纳总结了对用人决策的研究成果，探讨了国有企业经理人在当前国有企业的发展阶段所面临的用人决策问题。然后提出了构建经理人用人决策能力体系的条件，从决策和决策能力的概念出发，归纳决策能力的理论概要，结合实证分析方法，总结出影响决策能力的因素。　　 其次，以上海华谊集团公司为例，对经理人用人决策能力影响因素进行了实证研究，包括介绍调查问卷的编制，信度效度的分析，分析调查数据并进行相关验证。　　 最后，提出提升国有企业经理人用人决策能力的路径，如学识经验、个体因素（价值观、态度、情绪等）、理性决策因素和直觉决策因素等。也提出了国有企业经理人其他需要完善的方面，从而使研究具有进一步的指导意义。