在改革开放三十多年以来,国内管理咨询行业得到了飞跃发展,注册企业数量从无到数万家,但绝大多数企业都属于小型的创业公司,与国际管理咨询公司相比还存在较大的差距。如何在开放的激烈竞争市场中求得生存和发展?如何发现自身的竞争优势并在细分市场中快速成长?这二个问题是国内管理咨询公司的创业者和从业者常常面临与思考的问题。本文选择了上海地区一家成立了十年的管理咨询公司(H公司)进行研究,这家公司的的市场定位是在电力行业(主要是国家电网公司和南方电网公司)提供服务管理咨询服务,并在细分市场中具有很高的品牌知名度,公司从提供服务技能培训和简单管理咨询业务发展成拥有自己的管理技术和软件产品的高新技术企业。本文重点应用了战略管理的思想和理论进行全面深入研究,研究内容包括了针对行业环境和企业内部资源分析,应用SWOT分析工具以发现H公司的机会和威胁,结合H公司的优势提出了未来的发展战略目标,并进行了未来发展五年的战略规划,提出了应用1369原则实施战略规划,提出了短期和长期激励进行战略控制。本文研究结论是建议H公司转变传统管理咨询业务模式,利用现代信息技术来创新管理方法,建立拥有自主知识产权的研发中心,建设具备与国际公司同台竞争的核心能力。本文的研究成果能够为国内的管理咨询公司的发展战略提供新视角和新方法,具有一定的指导性和前瞻性。