工程项目建设是以形成固定资产为目的的投资建设过程。工程项目物资在工程项目建造成本中占据着巨大的比重,直接影响到工程建设最终的项目成果。然而,工程项目的物流业务在传统工程建设管理中没有得到应有的重视,这使得工程项目物资的采购、供应等物流活动的潜力无法得到充分和有效地发挥。随着现代化的管理进程的加快,供应链管理方法和信息管理技术逐渐渗透到传统的工程项目活动中,并对其产生了重要的影响作用。因此,本文应用这些先进的管理方法和管理工具,从项目采购方的视角研究了工程项目物资的采购问题,探索工程项目物资采购管理的优化方法,具有一定的理论和实践的意义。本文主要研究工作分为四个部分,第一部分阐述了采购及采购管理理论的发展演进历程,并对工程物流和供应链、虚拟企业及虚拟采购等与工程项目采购管理相关内容的研究现状进行了综述,指出了目前研究中存在的不足;第二部分是对工程项目虚拟采购中心组织构建的研究;第三、四部分则分别对工程项目物资采购管理的两个主要组成部分——合同管理和采购计划管理,利用定量和定性的分析方法分别进行了深入而细致的研究。在第一部分的研究中。本文首先阐述了采购及采购管理的发展历程;其次对与工程项目物流和工程供应链的相关理论内容进行了综述;第三对虚拟企业理论及其在物流与工程项目管理中的发展进行了归纳;最后提出了现有研究存在的问题与不足,奠定了后续研究的基础。本文第二部分提出了工程项目虚拟采购中心(VPCC)的组织的定义、特点、结构以及运作的目标,并基于虚拟价值链理论(VVCT)提出了虚拟采购中心的虚拟价值链(VVC)的构建过程。最后,对虚拟采购中心运作所涉及的不同信息化工具进行了分类和评估。第三部分的研究首先应用Kraljic采购组合矩阵划分出了工程项目采购物资的不同类型,并运用资源依赖理论(RDT)对工程项目虚拟采购中心采供双方的合同契约结构进行了分析和分类,提出了虚拟采购中心(VPCC)混合契约合作网的基本形式。其次,在采购组合及合同契约合作网络的分析基础上,针对采购组合中重点物资采购对象提出了基于“动态检查”、采购方监控供应进度,和基于“JIT采购均衡+合同罚金”的合同事前、事中、事后约束机制,为采购方进行合同管理提出了有针对性的解决方法。本论文第四部分借助前文中关于工程项目物资采购组合分析的结论,对其中两种重点工程项目采购物资对象——工程项目杠杆型物资和战略型物资分别提出了基于工程项目虚拟采购中心(VPCC)平台下的物资采购计划策略,即“集成工程进度的工程项目杠杆物资集中化采购策略”和“基于活动群方法的工程项目大型设备的采购策略”。为工程项目重点物资的采购计划管理提供了切实可行的操作途径和优化方法。