改革开放至今，中国经济得到快速发展，民营企业在一片良好的宏观形势之下茁壮成长。民营企业是中国改革开放二十多年来经济发展的主体，更是国民经济中最具活力和生命力的部分。经过四个阶段的发展，民营企业已经成为推动中国经济社会发展的重要力量，成为吸纳社会就业的主要渠道，成为国家税收的重要来源，成为对外贸易的生力军。然而，民营企业的蓬勃发展和我国经济体制的特点有着直接关联，市场经济发展初期机制的不完善为民营企业崛起提供了机遇。但是，在我国加入WTO之后，民营企业面临的竞争已不再是单纯的来自国内各类企业，更有来自全球各国的“庞然大物”——大型跨国企业的竞争。再有民营企业快速发展，规模超常规扩大，使得企业在人才、技术、产品和经营管理方面相对跟不上企业的发展速度，出现了管理水平低下、用人观念落后、风险意识淡化、融资渠道狭窄、设备科技含量落后等严重制约企业发展的阻碍因素。所以，在外部环境和内部因素共同作用之下，民营企业引来了“二次创业”阶段。民营企业二次创业旨在提高企业的竞争能力，实现企业的可持续发展。研究角度可以包括公司治理结构、管理方法、公司战略、对策分析、技术创新等方面。本文着重从民营企业高层管理团队建设角度入手，由于高层管理团队的决策直接影响到企业的发展方向和发展前景，所以从高层管理团队角度出发研究民营企业的二次创业问题是非常必要的。民营企业二次创业是“高起点、高水平、高难度”的创业活动，它与一次创业在外部环境、创业起点、产业选择、实现目标和关键影响因素方面都有着较大的区别，具有更高的要求。通过对二次创业的背景环境、发展要求和创业特点等方面分析，本文提出二次创业高管团队建设必须具有传承性和创新性等特点。鉴于高层管理团队建设的复杂性，本文选择从产权制度安排、成员角色关系和团队理念认同三个方面进行阐述。产权制度安排通过对团队内部的利益进行重新分配以达到提高团队成员工作满意度的目的；成员角色关系通过对团队成员工作职责和角色进行明确规定，并通过团队成员有效扮演角色关系来减少团队成员之间的冲突，提高团队成员的工作积极性；团队理念认同则通过对团队成员思想和价值观念的统一来提高团队成员的组织归属感和主人翁意识；三者共同促进民营企业高层管理团队建设，达到二次创业高管团队传承性和创新性的目标。高管团队“三要素”之间又是相互影响的。产权制度安排属于刚性范畴，团队理念认同属于柔性范畴，成员角色关系既有刚性、又有柔性特点。产权制度安排对成员角色关系产生影响作用，进而影响团队理念认同；成员角色关系和团队理念认同之间也是相互影响。三者之间相辅相成、相互促进、相互影响，共同对民营企业二次创业高管团队建设产生作用。