医疗体制改革一直与广大人民群众的生活幸福度息息相关,也是党和政府密切关注的领域。而高昂的治疗价格导致了大量的医疗冲突,阻挠着改革。为了使"看病难、看病贵"问题得到缓解,2009年,我国启动新一轮医疗卫生体制改革,国家印发了《关于深化医药卫生体制改革的意见》（简称“新医改”）。医用耗材由于医疗科学技术的飞速发展,在医院临床诊治中扮演着越来越重要的角色,与药品成为了医院的两大支出费用项目。在新版的医改政策中,规定了医院所销售使用的医用耗材应当全部按进价售卖,不得对其加价出售,即“零加成”。由此使得医用耗材从医院的收入来源转变成了成本压力,导致了患者医疗费用居高不下,医院运营成本节节攀升。而医用耗材的采购又与整个的耗材管理效率息息相关。综上所述,关于医用耗材的采购管理模式优化是值得不断深入研究的一个问题。在此背景下,本文将Y医院为主要的调研对象,以优化耗材的采购为主要目的,并根据Y医院医用耗材采购工作的实际状况,首先从采购的运作模式和流程,供应商管理,采购过程中的库存控制和信息化建设等角度实地调研,结合采购管理的核心要素及相关专业知识,着重分析现状情况。进而发现该医院的采购计划编制不科学、采购流程有缺陷,供应商管理模式粗放,缺乏健全的评价机制和信息化建设不足等导致的采购效率低下等问题。最后再结合“新医改”的时代浪潮,从而有针对性地进行优化方案设计,从采购计划的编制,采购流程的控制,供应商管理效率的提高以及信息化建设的改进等角度出发,逐步减少医用耗材成本,进一步优化医用耗材采购管理,缓解当下社会的医疗压力,为我国医疗卫生事业的发展提供相关启示。