近年来,随着环保意识升温,LED行业总体的增长仍然在持续,而同时已经形成了产能过剩的局面,行业洗牌加剧。市场的前景虽然广阔,但是到企业层面,仍然面临着各色威胁。本论文就是在这样的大背景下,针对LED产业分两部分进行探讨和分析。第一部分,本研究将分析全球LED行业的宏观环境,试图梳理出全球LED细分市场的增长或衰退的脉络。第二部分,以一家台资LED封装厂为个案研究对象,分析自身的优势、劣势,找出自己的核心竞争能力,提出适合公司的正确的竞争战略。本论文以LED封装行业A公司作为个案研究对象(以下简称A公司),利用PEST分析、波特的五力模型、价值链工具以及SWOT分析法作为主要理论基础。首先使用了 PEST分析法分析了行业的宏观环境是有利于LED市场发展的;其次分析了LED主要应用市场的状况,然后根据波特五力模型分析,得出LED封装行业是一个资本、劳动力、技术密集的,充分竞争的行业,找对位置才能持续成长;然后用价值链工具分析得出A公司的核心竞争力是研发和销售以及规模优势;最后提出SO战略是A公司的最优选择,然后根据公司实际状况建议适合A公司的竞争战略是聚焦差异化战略。是抓住市场契机专注于某一个应用不断突破成为客户喜欢的方案提供者,还是持续扩大产能,靠规模优势维持行业领先地位?这个问题一直困扰着A公司。作为一家有着40年LED封装经验的公司的一员,也希望能借此研究机会帮助公司扬长避短,让公司能成为行业内的常青树。本论文虽然是以A公司为例,但是分析思路和过程及其结论也可以给其它类似企业作为参考和借鉴。