劳动用工模式是一个企业生产组织方式的重要内容，其制度安排的好坏对企业的生产经营具有举足轻重的作用。中冶建工集团作为一家大型的国有建筑施工企业，其劳动用工制度的沿革伴随着我国劳动用工体制的改革进程呈现出了明显的“双轨制”、“多元化”、“多样化”的特征。在当前劳动合同法律法规逐步完善、劳动者法律意识逐渐增强、劳动用工成本逐步加大、政府规制执行度逐渐加强、建筑劳动力市场卖方化趋势愈加明显的形势下，中冶建工集团如何应用各类劳动用工策略对劳动用工模式进行优化、改革、重构是摆在管理者面前的重大管理课题。　　 本文通过对劳动用工相关理论的综述和西方主要发达国家与我国劳动用工制度的历史性考查，提出了当前建筑施工企业可以采用的六种劳动用工策略。根据中冶建工集团劳动用工制度历史沿革及其现行劳动用工模式的介绍及行业内企业的类比分析，分析了当前中冶建工集团劳动用工模式存在的八大问题和三大风险，并据此提出了十大劳动用工模式改革策略路径。基于中冶建工集团的企业战略、发展目标、劳动用工模式改革路径，本文建构了中冶建工集团2013-2016年劳动用工策略结构模型，并对其进行了演绎推理与验算分析。　　 本文针对中冶建工集团提出的劳动用工模式改革策略及各项具体措施对现行劳动用工模式的改进与优化具有现实的指导意义，对行业内其他企业的劳动用工模式也具有一定的借鉴性。