VMI(Vendor Managed Inventory,供应商管理库存)通过建立一种能够使供应商和用户的库存信息透明化的方法，有效地减少了需求信息的扭曲和滞后，打破了传统库存管理各自为政的管理模式，优化了供应链，加快了补料的速度，减少了供应链上各节点的库存，使供应商可以更加快速准确地满足顾客的需求，体现了供应链的集成化管理思想，适应了市场变化的要求，是一种有代表性的先进的库存管理思想。　　 本论文用理论研究与实证相结合的方法，在供应商管理库存理论的指导思想下，通过对舒适公司的VMI供应商进行问卷调查，分析供应商的反馈信息，从供应商的角度来对舒适公司的VMI系统进行评价。同时从舒适公司的角度出发，评价VMI项目的各项指标完成情况以及VMI对舒适公司供应链的绩效影响。　　 本文通过对舒适公司成功实施VMI项目的实践经验的总结，达到概括VMI的先进管理思想，从理论和实践两方面提炼出制造型企业有效地实施VMI的指导理论，实施原则，执行步骤和实施要点；总结实施过程中的成功经验和教训，为其他制造型企业实施VMI提供理论指导和借鉴案例的研究目的。