为应对政府总体规划要求,上海乾通汽车附件有限公司由原址上海市虹口区整体搬迁至上海市嘉定区汽车零部件工业园区。随着公司业务的不断扩大,公司原有的设备产能已无法满足正常的生产需求,因此针对主要客户上海通用的全球发动机开发平台中的四个主要产品,公司启动了GF6大型压铸件配套技改项目。鉴于公司新厂建立时间较短,许多配套设施还不尽完善,本技改项目在进行过程中还将对新厂的部分设施和土建做一定程度上的改进,因此本项目无论是从规模上,还是从意义上来说,都是一个工程量巨大、内容非常复杂且对公司未来发展起至关重要作用的项目。依靠公司原有的体系和工作管理规范,恐难高效率的完成该工程,而如果采用较为全面的项目管理方法对技改项目的进度计划控制等工作进行控制协调,将会使项目的实施过程较为简化且规范。在该技改项目实施过程中,进度管理和人力资源的配置成为影响项目实施成功的关键要素。考虑到GF6大型压铸件配套技改项目本身的复杂性,原有的仅仅凭借经验的做法已经不能很好地适应规划项目的要求,通过引入一些成熟、先进的项目管理方法及工具,如:工作分解结构、工作时间估计、项目网络图、甘特图、关键路径法、网络计划时间参数计算等,将使得本项目得以成功地完成,在提高公司整体生产能力和技术水平方面起到了事倍功半的作用。GF6项目是一个时间跨度长,涉及项目管理内容范围较广的大项目,项目在各个阶段的重心也有所不同,涵盖的内容涉及方方面面。本文着重对本项目中的计划控制和人力资源优化配置进行研究,其中计划控制中主要涉及作业分解、绘制网络图、时间估计和确定关键路径,人力资源配置中,既包含了配置方法和原则等定性的内容也包括了结合项目计划进度而对人力资源配置进行调整的量化分析。本文意在通过对公司技改项目的详细分析和对相关理论知识的研究应用,从一定程度上提升公司整体的管理水平,作为一种对制造企业来说十分关键的管理方法,项目管理的思想势必潜移默化地影响众多管理和技术人员,对公司今后长期健康发展起到一定的积极作用。