现代的企业项目管理中引入了更多的人性化管理方式和浮动薪酬的奖励机制。这些新机制出现的原因正是为了更好的激发成员的工作积极性和提高团队的工作效率。一些陈旧的管理模式已经被证明无法适应现代企业的高效工作要求,吃“大锅饭”,平均主义的时代已经过去。然而现在仍有一些企业的项目团队里的绩效考核和激励机制不够完善,团队成员依然存在怠工和消极工作的情况。本论文着重分析项目管理的组织结构和人力资源管理,分析项目中的成员的利益关系和博弈心态,结合人的需求层次理论和行为管理学,全面的分析物质激励和精神激励对项目团队成员的工作效率的实际提示效果。并且创新性的引入进化博弈理论来量化的分析不同比例的浮动薪酬对项目团队工作效率和氛围的长期演进影响,由此给项目管理者带来可量化评估的指标,制定出最合理的薪酬浮动比例。最后,本论文结合作者所参与的一个实际项目来分析验证本论文得出量化评估方法和成果。