项目进度计划是工程建设不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。随着项目的规模和复杂程度日益扩大,以进度计划为纲要,合理有效的控制工期、质量、成本逐渐成为项目管理的关键部分。化工工程总承包(EPC)项目通常投资大,周期长,牵涉专业、承包商及项目干系人众多,因此在项目实施进程中势必会受到方方面面因素的干扰,导致项目无法按照既定的时间进度执行。怎样才能使干扰因素对项目的影响最小,使工程项目在预定的时间内交付使用直接关系到项目经济效益的发挥,良好的进度计划成为了项目成败的关键。本文主要的研究工作及成果如下：(1)以EPC模式下化工类项目的进度计划鲁棒性为研究对象,通过文献调研、调查问卷和对以往项目的经验总结和归纳,识别EPC模式下化工类项目的干扰因素,建立干扰因素集；对干扰因素进行评价和打分,得到16项关键干扰因素,并运用层次分析法对关键干扰因素进行权重排序。(2)有针对性的探讨干扰因素对进度计划中各工序的干扰程度和尺度,综合预测各干扰因素对未来工作中工序影响程度,进一步评判干扰因素发生的阶段,以及干扰因素在各阶段对项目进度计划的影响比重。(3)通过一系列的研究,将与项目干系有关的干扰信息反应到计划中,通过设定合理的张弛有度的缓冲区,制定相对具有较强的抗干扰能力的“以变应变”的鲁棒进度计划。并通过实际案例的检验,验证其可行性。鲁棒进度计划的建立,减少了干扰因素对进度计划的破坏,发挥了其项目实施的指导作用,使项目建设始终处于紧张有序、连续作业、松弛有度的可控状态,保证了项目按照目标计划顺利实施,从而使项目取得良好的经济效益；同时也为今后的项目决策以及项目计划的制定提出新的解决思路和方法,有效的提高工程项目的管理水平。