随着社会化生产力水平的不断提高，科学技术的迅猛发展，计算机与互联网的普及，消费需求日益呈现出个性化和多元化的趋势，传统的标准化、大批量的生产方式受到了前所未有的挑战。同时，技术的不断革新使得产品的寿命周期不断缩短，要求企业对不断变化的市场需求进行快速反应，生产出满足客户需求的个性化的产品去占领市场以赢得竞争。　　 电脑产业具有技术和资金密集、短生命周期及变化的市场需求的特点，客户对电脑系统的需求日趋多样化，PC生产企业为了应对成本增长、资源减少、产品生命周期缩短以及全球化的趋势，不得不推行BTO的运作模式，快速响应客户需求赢得市场的同时节约成本，从而形成接单生产供应链(BOSC)。　　 PC企业要快速有效地响应客户需求，需要具备生产敏捷性之外，必须解决物料的供应问题，增加生产的柔性，从而牵涉到物料的采购管理问题。本文对PC行业的特点及PC生产过程进行了分析，结合BOSC环境对PC企业的影响，探讨了PC企业物料与生产的关系，并从物料的价值、生产的紧密程度及供应商地位三个方面将PC企业的物料分为战略物料、核心物料、杠杆物料、重要物料与一般物料等五种类型，并将对应的供应商也分成五类，并实施不同的供应商关系管理策略，以解决物料的供应与库存问题，减少供应链上的“牛鞭效应”。　　 为了提高供应商的快速响应能力，PC企业采用形式延迟策略，对客户需求进行预测，并将其转换成物料需求，并将相关信息通知供应商，以便供应商准备原材料库存，接到订单后能够快速响应。同时，为了减少预测不准对整个供应链的影响，PC企业应根据物料特性及供应商状况，进行合理的计划变更与管理，制订相应的变更与管理规则，使供需双方都遵照执行，防止不能满足客户需求的意外状况发生。　　 采购管理最重要的一环就是订货策略的选用，订货策略的正确与否会影响到库存的大小与产品成本。本文针对BOSC的特点构建了有价格折扣的EOQ模型与JIT订货模型，并针对PC物料的不同特性讨论了订货策略的选择问题。这样，不仅可以节省库存空间，减少库存成本，而且可以有效防止呆滞物料的产生，增加企业效益，提升企业产品的市场竞争能力。本文通过对PC企业的研究认为：战略物料应采用经典EOQ订货模型；核心物料采用JIT采购订货策略；杠杆物料应根据总采购量的大小来判断，总量大时采用EOQ、总量小时采用JIT采购；重要物料应充分享受价格折扣的好处，采用有价格折扣的EOQ订货模型；而一般物料应根据体积的大小分别采用JIT采购和EOQ订货模型。　　 本文的创新点在于结合ABC分类法和CVA分类法的优点将PC物料进行了分类，并由此将供应商也进行了相应划分，构建了反“Z”字型的供应商分类模型。同时，本文利用产品生命周期的特点，把各生命周期的不同视作季节性变化，对需求进行了预测。最后，本文针对JIT采购的优劣，构建了JIT采购订货模型，并分析了适合JIT采购的物料类型。但是，本文也存在一些不足之处，由于数据的限制，没有对预测数据的准确性进行分析，而且，构建的JIT采购订货模型略显简单等，相信在今后的继续研究中会进一步完善。