生生而条理的生命节奏:《到灯塔去》中的“动象”书写

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我国制造业作为国家的支柱产业,随着企业用工成本不断增加,信息化智能化时代的大趋势下,传统制造业依靠劳动力生产加工的道路已经越走越窄。以智能设备代替人工,新旧动能为导向的新形势下,正为传统的生产制造业带来革命性的产业变革。在新形势下,要求生产企业从研发、生产、销售各业务端进行优化,降本增效、增产增量,打造企业品牌。从企业经营管理端要求财务转型,利用财务专业知识与业务相融合,财务要精通业务。从生产到销
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<正>传统制造业财务管理水平的上升速度明显滞后,已经无法支撑企业继续发展壮大,成了企业发展道路上的绊脚石。基于此,制造企业要生存和发展,必须进行改革创新。业财融合是企业一项重要的管理方法。财务部门与业务部门工作相互融合、相互支持、相互配合,发挥财务部门的事前、事中和事后管理监督作用,
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制造业企业在我国国民经济发展中发挥着重要作用,在行业不断创新发展的背景下,各企业面临的竞争逐渐加剧。制造业企业若想提升自身的竞争实力,应积极转变管理理念,向业财融合方向迈进。当前,较多制造业企业已经引入了业财融合模式,不过在工作实际开展中,仍存在一些问题,并未获得良好的业财融合效果。基于此,本文重点对制造业企业加强业财融合相关内容进行探讨,从制造业企业加强业财融合的意义入手,分析业财融合现存的问题
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经济新常态下,制造企业迎来了新的发展机遇,同时也面对新的挑战,上下游企业利用所具备的强势地位,对制造企业的利润形成了压缩,对于企业的管理能力和管理水平提出了非常严格的要求,在这种形势下,企业想要保证自身的利润,就必须推动业财融合。本文从业财融合的内涵出发,就制造企业业财融合的强化策略进行了研究和探讨,希望能够促进企业内部管理水平和经济效益的不断提高。
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