我国民办高校是在高等教育大众化进程中,顺应社会发展需要迅速发展起来的。近年来,社会经济环境发生了重大变化,行业竞争越来越激烈,民办高校面临生存的危机和发展的困惑。民办高校在新的发展形势下如何进行战略规划,值得我们去研究和探索。国内对民办高校的研究主要集中于肯定已取得的成绩、存在的问题和解决的对策,针对具体个案研究其发展战略的较少。M学院是一所泉州地区的民办本科高校,在泉州民办高校中具有一定的代表性。本文以M学院作为研究对象,对M学院的发展环境和战略规划进行深入研究。首先,本文在阅读了大量民办高校发展战略相关文献的基础上,对相关概念和理论进行梳理和界定。其次,对M学院发展的内外环境进行系统分析,应用SWOT分析方法对M学院自身的优势、劣势及其所面临的外部机遇、威胁进行深入分析,并制定分析表。再次,在分析的基础上明确M学院发展战略的总体目标:立足泉州,面向福建,服务于区域经济建设,依托HJ集团,注重合作发展和人力资源管理,把M学院建成为一所独具特色,以培养实用型人才为目标的“地方性、应用型”职教本科高校,并制定出M学院的发展战略:差异化发展战略、合作发展战略、人力资源战略。最后,为了保障M学院发展战略的实施,提出了几项保障措施,包括明确办学定位,打造自身特色;创新模式,提高教学质量;校校合作,校企合作;健全人才管理机制。本研究的价值在于分析M学院的发展环境,制定M学院的发展战略,促进M学院的可持续发展。同时,为其他同类型的民办高校了解发展动态,制定发展战略提供实例参考。