世界经济格局剧烈变化、国内经济发展面临瓶颈,使我国经济运行进入“新常态”阶段,新常态的主要特征是经济从高速增长转为中高速增长,经济结构优化升级,从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。受此大环境的影响,能源需求和消费也呈现出新常态：电力、煤炭、油气等能源产品需求放缓,煤炭、电力均出现过剩,电力行业进入相对稳定时期,未来常规燃煤电厂的增长空间非常有限,即使风电、光伏等新能源前景广阔,市场竞争也将变得激烈。在这样的背景下,电力施工企业必须进行战略转型以适应新常态,实现健康持续发展。GH集团成立于1956年,是电力工程施工总承包一级资质企业。经多年发展,现已发展成为具有电力工程总承包能力的综合性大型企业。从总体上看,GH集团业务在核电施工、火电施工、电网施工、勘测设计等领域具有一定的规模优势,但目前签约和营业收入主要来源集中在较为低端的劳务密集型项目,大型总承包项目的能力尚待提高,发展水平参差不齐,产业优势尚未完全发挥,面临着转型升级的巨大压力。本文以GH集团为案例,以战略转型、战略管理理论为指引,首先深入企业进行全面调查,获取了包括业务流程、人员管理、财务管理、技术特征、企业文化等内部信息和宏观经济环境、政策因素、产业形势、市场总体竞争环境等外部信息；然后运用波特五力竞争模型、SWOT分析等方法,对GH集团的竞争力来源以及战略方向选择形成总体的研判；最后,提出GH集团在新常态的大环境下的整体转型和发展思路以及各阶段要完成的战略目标。本文通过对案例企业的深入分析和研究,尝试提炼出电力施工企业在新常态下的战略转型理论模型。本文的贡献体现在理论和实践两方面。首先,本研究以GH集团为案例,结合实际数据,提出了该企业战略转型的方向和措施建议,有助于该集团解决面临的现实问题；同时也能为国内其他同行企业提供参考。其次,本研究以独特视角捕捉到新常态大环境下电力施工企业面临的战略转型问题针对性地提出了该类企业战略调整的概念化模型,在一定程度上拓展、丰富了战略管理和战略转型的研究内容。