随着知识经济时代的到来,企业的竞争已经转化为人才的竞争,人才作为企业的一项重要资源,受到越来越多的重视。作为企业补充新鲜血液的主要渠道,招聘工作不但是组织实现人力资源组合和更替的手段,更是组织长期生存发展和实现战略目标的重要法宝。组织如果能高效地招聘到所需的人力资本,就能获得竞争优势,并能带来可观的经济效益。然而,目前许多组织依然存在着低效的人员聘用方式。因此,从应聘者、企业和社会三个方面来研究它们对企业招聘有效性的影响,并提出针对性的政策建议,具有十分重要的理论及现实意义。本文首先对招聘有效性进行界定,在此基础上探讨了影响企业招聘有效性的诸多因素,并结合以往有关企业有效招聘的相关理论和研究成果,从应聘者、企业和社会三个方面构建出企业招聘有效性测评指标体系。然后运用实证方法,研究各因素对企业招聘有效性的影响及其程度。通过比较分析,形成了最终的调查问卷,文章以物流企业为调查对象,通过对上海、长沙、浙江等三个城市的137家物流企业进行调查取样,共获得116份有效样本,并对样本数据进行相关的分析处理。实证研究表明,测量指标体系具有良好的信度与效度;对企业招聘有效性影响显著的因素以程度由强到弱依次排列为招聘结果与招聘规划的匹配度、新员工的专业技术能力、招聘流程的通畅度以及信息的真实度。此外,新员工的适应能力、新员工的工作能力、招聘花费与预算成本的差额、新员工的流失率等等虽为正相关,却未达到显著水平。另外,招聘周期、企业信息的真实度、招聘人员的专业能力以及目标候选人中被录用的比例对有效性的影响存在负相关。通过研究假设的验证,我们得知了影响企业招聘有效性的相关指标。笔者认为要提高招聘有效性,应从应聘者、企业和社会因素三个方面共同努力。提高应聘者的综合素质和应聘技巧,加强企业的管理能力以及有效招聘的技术,创造和谐、有序的人力资源环境,均对企业招聘有效性的提升具有积极的促进作用。实证研究结论最终对本文所提出的假设进行了有效验证。