农业机械对于提高农业生产效率,降低农业生产成本,实现农业现代化具有重要作用。近年来随着农机市场饱和和竞争加剧,约翰迪尔(中国)农机业务面临着越来越大的竞争压力。本文以迪尔中国农机业务为研究对象,研究目的为在识别企业核心竞争力前提下,制定有针对性的提升方案。首先,分别运用PEST分析法和五力模型分析法对宏观环境和行业进行分析,随后对迪尔中国农机业务背景和现状进行分析,得出迪尔中国农机业务优势和劣势以及机会和威胁。对于高端用户,应该加快引进迪尔公司国外先进产品和技术,树立在精准农业领域的技术优势,创造更大的客户价值。对于低端用户,应该降低国产农机生产成本,通过降低价格来满足客户需求。其次,在核心竞争力理论指导下,通过专家访谈法确定迪尔中国农机业务核心竞争力评价指标体系,并根据价格和市场占有率两个维度确定直接竞争对手,运用资料查询法和问卷调查法进行数据获取,通过横向比较得出迪尔中国农机业务的核心竞争力,从而针对生产成本控制能力、新产品开发能力、企业战略定位能力和规模经济性这四个核心竞争力指标制定提升建议。最后,约翰迪尔(中国)农机业务应该在深刻理解客户需求前提下,提升生产成本控制能力、新产品开发能力、企业战略定位管理能力、规模经济能力以及进一步加强人力资本管理能力和践行诚实守信的企业文化保障。通过提升企业核心竞争力,以此获得迪尔中国农机业务的稳健经营和持续增长。