PPP (Public-Private Partnerships)模式被世界各国广泛应用于大型的基础设施建设中，国际市场逐渐从传统的工程承包模式转变为PPP模式进行基础设施项目的招标。国外基础设施项目建设的巨大需求，为我国企业投资国际PPP项目提供了支持和机遇。但是，PPP项目规模大、投资期长、利益相关方多等特征导致不确定性因素多，风险大，这使得许多PPP项目在实施过程中存在问题甚至最终失败。投标企业需要事先对项目的风险进行识别与分析，选择合适的项目进行投资，以免风险过大影响企业的期望收益。而且PPP项目在合同签订前要耗费很长的时间和成本，企业要尽早的做出投标决策，以防浪费大量的成本投入。如何进行详尽的风险分析并做出正确的投标决策，成为我国企业走出国门投资PPP项目首先要解决的重要问题。研究表明构建一个规范化的投标决策模型，将有利于投资者投标决策的科学性和有效性。论文根据国际PPP项目的特点，以风险管理为视角，将国际PPP项目投标决策影响因素分为企业投标的预期目标、项目风险、企业的风险控制与承受能力三大类，进而构建出国际PPP项目投标决策模型。该模型主要包括风险的初次评价和风险的承受与控制能力评价两个部分。通过对常用的风险评价方法的比较分析，模型选用模糊网络层次分析法对项目风险进行评价，获得各个风险因素的重要性排序和项目的整体风险水平。通过文献整理和归类，构建企业的风险控制与承受能力评价指标体系，通过模糊综合评价方法判断企业的这项能力对项目的风险水平是否满足，即评价出企业的风险控制与承受能力水平。该模型是通过以上两个评价结果共同得出企业是否投标的决策。最后，论文提供一个算例证实该模型的科学性和适用性。