20世纪80年代以来，伴随着中国经济的飞速发展，中国的管理咨询市场增速飞快。管理咨询成为朝阳产业。在华设有分支机构的跨国管理咨询公司则成为中国管理咨询行业的第一梯队。战略行为是企业顺利达成其战略目标的重要保证，在华跨国管理咨询公司的战略行为一方面成就了其竞争优势，另一方面已经并且将继续对中国管理咨询的竞争、市场结构、发展方向起到很大的影响。为此论文对于在华跨国管理咨询公司的战略行为特征进行了深入研究。论文着眼于各种具体的行动来定义战略行为。在理论分析和对在华跨国管理咨询公司发展状况的宏观分析基础上，选取了麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲、凯捷、科尔尼、毕博和翰威特等7家在华跨国管理咨询公司为研究对象，采用较为标准的案例研究方法，对于在华跨国管理咨询公司战略行为特征进行了实证研究，主要做了以下几方面工作：首先论文通过对于跨国管理咨询公司在中国的三个阶段总体状况的分析，认为三个阶段的整体战略目标分别是：试探、进入和发展；然后对“进入”阶段研究了其市场进入战略行为，认为其时间上具有“寡占反应”特征，区位选择上具有“选取沿海开放城市建立分支机构”的特征；接着对于“发展”阶段，研究了最能体现其竞争优势的五种具体战略行为：知识管理的战略行为、实现规模经济的战略行为、人才引进的战略行为、客户开拓的战略行为以及并购，得出这一阶段的战略行为总体特征并进一步将其分解为六个具体特征；最后对相关特征进行了讨论。