本文在分析企业物流管理的理论基础上,对目前存在的物流运作模式进行总结,从企业物流管理参与程度和需要配套的组织结构的角度,将企业的物流运作模式分为五大类,即完全自营物流运作模式、企业间物流联盟运作模式、分项物流职能外包运作模式、组合物流职能外包运作模式和物流职能完全外包运作模式。最后提出企业在选择物流运作模式时的影响因素和决策标准。 目前不论是理论界还是实践界,都存在着很多种不同的企业物流运作模式。企业为了适应激烈的市场竞争、快速的信息传递、瞬息万变的外部环境,不得不从更多的方面考虑物流运作模式对企业经营活动的影响,包括物流的快速反应、即时供应、最低成本、最优服务、规模效应、最高效率等。企业需要非常清楚地了解不同的物流运作模式对其经营活动、战略管理的影响,以选择最适合的运作模式。本文对理论界提出的各种物流运作模式进行分析总结,在结合企业的实际管理需要的基础上,分析了五种物流运作模式的优缺点、适用范围以及与其相适应的企业组织结构。 从企业参与程度与控制力度上看,完全自营物流、企业间物流联盟、分项物流职能外包、组合物流职能外包和物流职能完全外包这五种物流运作模式的企业参与程度越来越弱,企业对其物流控制的力度也越来越弱;从组织管理的复杂性上看,这五种物流运作模式对企业而言在组织管理的复杂性上越来越简单,因而对应的管理成本会降低;从交易成本的角度上看,这五种物流运作模式的交易成本越来越高。从社会化程度和专业分工程度上来看,这五种物流运作模式的社会化程度越来越高,专业分工程度也越来越强,因此后几种物流运作模式对提高整个社会的物流管理效率有着非常重要的作用。 这五种物流运作模式没有绝对的优劣之分,只有适合和不适合企业实际需要之分。企业可以从两个角度考虑物流运作模式的决策,一是从经济的角度,即能否降低成本或成本最低,能否减少资本投资;二是从战略的角度,即能否提高客户服务水平,能否获得物流专业技能,是否能更容易进入新市场,能否使企业更专注于核心业务。 企业在不同的时期可以采用不同的物流运作模式,并且在具体使用时,需要根据企业的实践情况做出适当的调整,进行详细的运作规划,以便获得在物流管理方面的优势,使物流管理成为其它企业难以模仿的核心竞争力。