当前市场需求变化多端、市场竞争越来越强，供应链环境下需要更有效的进行库存管理。供应链环境下的库存管理能够优化全世界范围内的资源，可以完成优势互补，更重要的是能够尽最大努力地降低产品分销环节、服务时间和空间距离，实现对客户需求的快速、高效反应、不断缩短产品的交货期的承诺。X公司是一家提供电气连接和电子接口领域、工业自动化领域与接口相关的综合解决方案的公司，经常能遇到库存压力和客户需求之间的矛盾，客户日益增长的缩短货期的要求和德国总部无法提前货期的矛盾。本文基于X公司外购品的库存管理现状，分析X公司外购品库存管理中存在的问题和不足，提出相应的库存改善措施。本文的研究有助于提升X公司外购品的库存管理水平，对同类型的制造或商贸企业的库存管理也具有一定的参考价值。　　本文采用理论研究与案例分析相结合的方法，首先，分析供应链库存管理在当代企业管理中的背景、意义及目的。其次，经过国内外对于供应链和供应链库存管理的理论和方法的分析和研究，以及对供应链管理下的库存管理模式的学习，分析X公司内部所存在的库存问题，找出外购品库存问题发生的五个方面的原因。最后，从优化库存分类标准和流程、完善预测的方法、改进ERP系统计算交货期的规则以及优化供应链上游的供应周期等供应链管理角度提出相应的外购品库存管理的解决措施和优化改进方案，以期有效地降低企业的库存水平并保持一定的服务水平，从而提升企业的整体竞争力。